GEO 外包的需求与验收:给代理商的 brief 与验收清单
GEO 外包失败,多半不是代理商能力不够,而是 brief 没写清什么算做完。本文给甲方一份五段式 brief 模板、按阶段执行的验收清单与代理商红旗信号,把「帮我做 GEO」翻译成可交付、可复现、可交接的合同语言。
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GEO 外包失败,多半不是代理商能力不够,而是 brief 没写清什么算做完。本文给甲方一份五段式 brief 模板、按阶段执行的验收清单与代理商红旗信号,把「帮我做 GEO」翻译成可交付、可复现、可交接的合同语言。
GEO 优化没有标准价,报价差异来自介入深度与覆盖范围。本文把报价单拆成五类成本、四种计价方式和十个必填字段,并把周期分成交付、首次可观测与稳定复现三段,附一套把两份报价拉到同一口径上比较的方法。
企业做 GEO 卡住的往往不是方法,而是交接:市场部提的需求 IT 排不上期,IT 改完的模板市场部不敢动。本文把 GEO 工作按「谁掌握决定权」切成三类资产——通道归 IT、事实归市场部、模板两边共管,并给出可写进会议纪要的职责表、五字段需求单模板与四个最常见的交接断点。
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